Filozofická fakulta
Univerzity Karlovy

Centrum pomoci adolescentní mládeži 

seminární práce

Student :         Alla Možarivská
Předmět: Lidské zdroje v NNO
Obor:                 Sociální práce
Nástupní ročník:          1997/98

Centrum pomoci adolescentní mládeži 

Úvod

	Tato práce je vypracována jako seminární práce z předmětu Lidské zdroje v nestátních neziskových organizacích. Jejím účelem je využití teoretických poznatků získaných v průběhu dosavadního studia pro vytvoření modelového projektu konkrétní NNO. V našem případě byl zpracován návrh na rozšíření nabídky služeb  fiktivního občanského sdružení, jež se zabývá poskytováním sociálně-poradensko-psychologických služeb. Jedná se o vyplnění mezery v současné nabídce těchto služeb. 
	Předpokládáme, že bude založeno  Centrum pomoci adolesentní mládeži. Pro vznik tohoto centra považujeme za nejvhodnější lokalitu menšího města v regionu s vysokou nezaměstnaností, například Stráž pod Ralskem v okrese Česká Lípa. V následujících kapitolách se zabýváme detailnějším popisem tohoto projektu. 	Práce je koncipována tak, aby tento projekt mohl posloužit jako základ pro podání žádosti o grant na MPSV nebo MŠMT.

1. Popis zařízení

1.1. Vznik organizace

	V roce 1999 bylo založeno Občanské sdružení Junior (dále jen OSJ) se zaměřením na sociálně- psychologicko- poradenskou činnost pro mládež dle znění zákona 83/90 Sb.  a  dílčích změn tohoto zákona do roku 2001. OSJ je mimo jiné aktivity zřizovatelem Centra pomoci adolescentní mládeže (CEPAM) a dalších služeb  v tomto oboru (ambulantní poradenská služba, propagační a publikační činnost, pořádání osvětových programů pro potencionální dobrovolníky i klienty). OSJ jako NNO pracuje na neziskové a nevýdělečné bázi. Veškeré příjmy a výdaje jsou řádně účetně zpracovány dle platných předpisů. Účetnictví CEPAM je vedeno samostaně jako autonomní podúčet OSJ. Za hospodaření je zodpovědna odborná firma, s kterou byla uzavřena řádná smlouva.
	OSJ má několikaleté zkušenosti v poradenských službách pro všechny věkové kategorie. Úzce spolupracuje s podobnými zařízeními v různých regionech, spolupracuje též se zahraničními partnery, od nichž získává především know-how, sponzorské dary a finanční prostředky v rámci různých projektů (kontaktní a informační centrum pro mládež ve Stráži pod Ralskem, nabídka dobrovolnických programů apod.). V současné době OSJ sdružuje více jak dvacet řádných členů, mezi něž nejsou započítány sympatizující osobnosti z různých oborů, jimž je přiznán statut čestných členů a jejich počet se blíží k několika desítkám.  

1.2. Význam zařízení

	Toto zařízení je nově zaváděnou službou pro mládež v rámci OSJ. Úzce spolupracuje se státními i nestátními organizacemi podobného typu (DD, NNO především působící v oblasti sociálně-poradenské, ústavy sociální péče atd.). Vyplňuje mezeru v poskytování péče o sice právně způsobilé občany, ovšem nesamostatné a do jiné skupiny těžko zařaditelné mladé lidi.
	 Program je přednostně určen pro dvě skupiny:
a) ti, kteří  nemají už nárok na  péči v DD 
b) ti, jež prokazatelně usilují  o samostatný způsob života a nemohou se uplatnit 
    ve svých obvyklých sociálních podmínkách. 

	V současné době se již úspěšně rozbíhá záchytná síť různých sociálních zařízení a aktivit pro dnes známé sociálně-patologické skupiny. Mládež v situaci, jež je popisována v tomto projektu, zatím nebyla společensky chápána jako vyhraněná skupina vyžadující speciální,  samostanou péči. Předpokládáme, že právě tito mladí lidé patří též mezi jedince ohrožené potencionálními drogovými závislostmi, právě z toho důvodu, že nenachází možnosti uplatnění.

	Hlavním záměrem projektu je vybudovat přechodnou základnu pro mladé lidi ve věku 18-30 let  takovým způsobem, aby během pobytu byli schopni alespoň rámcově formulovat své životní cíle a vize. V rámci našich programů pod vedením odborného a vyškoleného personálu jim budou nabídnuty různé možnosti a příležitosti k občanskému uplatnění a následnému samostatnému životu. Po celou dobu pobytu jim bude poskytována komplexní péče založená na  komutním způsobu života.
	Hodláme využít jeden z objektů bývalého vojenského pásma v lokalitě Stráž pod Ralskem, která patří mezi oblasti s nejvyšší nezaměstnaností právě v této věkové kategorii. Především svépomocí a na základě grantů chceme uvést do obyvatelného stavu budovu bývalé mateřské školky (dvoupatrový dům, zachovalé inženýrské sítě, zánovní okna, nepříliš udržované prostory...). 
	Dále předpokládáme, že bychom společně s klienty připravovali v části CEPAM programy pro veřejnost - výstavy, koncerty, diskusní fóra, tvůrčí dílny apod. CEPAM slouží pro přechodný pobyt na první pohled  bezproblémových, avšak sociálně a společensky slabých jedinců, tak aby ti z nich, kteří absolvují některý z našich programů, byli schopni se plnohodnotně začlenit do občanské společnosti. V našem zájmu je realizovat nejprve jedno, pilotní zařízení a později, na základě získaných zkušeností síť podobných center po celé republice (optimální vize předpokládá pobočky především v krajích a okresech s vysokou nezaměstnaností jako jsou Most, Ostrava, Teplice atd.). 
	Zařízení slouží mládeži ve věku  18-30 let, jež marně hledá své místo ve společnosti. Naším úkolem je mladému člověku nabídnout možnosti seberealizace v reálných životních podmínkách. Není v žádném případě jakýmsi “odkladištěm” neúspěšných uchazečů o práci, ale má za úkol pomoci, těm kteří již vyčerpali veškeré možnosti uplatnění. Vstup do zařízení je možný pouze na základě úspěšného absolvování konkursu, tj. podání řádně vyplněné žádosti s potvrzením z příslušného úřadu práce.

1.3.  Vlastní charakteristika zařízení

	Objekt je situován v menším městě, které už svou sociální skladbou je postiženo zvýšeným procentem nezaměstnanosti. Klienti jsou obvykle ubytováni na 1-2 lůžkových pokojích se společným sociálním zařízením na chodbě. Veškeré zajištění provozu je realizováno ve spolupráci s klienty s minimálním počtem stálých pracovníků a několika dobrovolníků. Program CEPAM je pojat tak, aby klienti byli plně časově vytíženi po sedm dní v týdnu tak, aby u nich byla vypěstována schopnost samostatně se o sebe postarat v reálných životních a pracovních situacích.

1.4.  Styl života

	Za nejvhodnější způsob života pro tento typ projektu považujeme komunitní styl, tj. každý pomáhá každému v neformálním prostředí skupiny, například: běžný úklid, pomoc v kuchyni, vedení společné domácnosti, drobná údržba apod. Tuto formu života jsme zvolili z toho důvodu, že ji většina klientů důvěrně zná z prostředí DD, ovšem v rámci komunity klademe mnohem větší důraz na samostatnost klientů. Zásadní rozdíl shledáváme v tom, že v DD bývá program a režim řízen především “shora”, kdežto u nás preferujeme spolupráci klientů s personálem. Samozřejmě, že základní pravidla jsou závazná “apriori”, jako například otázka alkoholu a drog.

1.5.  Vybavení objektu

	Pro potřeby našeho projektu by vyhovoval například nevyužívaný objekt bývalé mateřské školky. Jedná se o dvoupodlažní objekt se zachovalými inženýrskými sítěmi, bez dalšího vybavení. 
	Předpokládáme, že toto zařízení bude mít kapacitu asi 15-20 klientů, kteří budou ubytováni v 1-2 lůžkových pokojích. Zařízení bude na úrovni studentské koleje, sociální zařízení společné na chodbě. Dále pak budeme mít k disposici společenskou místnost, klubovnu, odpovídající kuchyň (tak aby bylo možno připravovat teplé jídlo pro všechny členy komunity najednou), jídelnu, popřípadě  seminární místnost, malou dílnu.  Později počítáme s rozšířením kapacity objektu o několik chráněných dílen. 

2. Cíle a náplň  projektu

2.1.  Cíle projektu

	Při zakládání CEPAM se OSJ řídilo myšlenkou vytvořit příležitost pro uplatnění mladých lidí, kteří se ocitli v tíživé životní situaci a nejsou schopni ji překonat vlastními silami. Z toho plynou konkrétní cíle tohoto projektu:
* úspěšné absolvování rekvalifikačního kursu a dalších programů CEPAM
* osvojení základních životních návyků tak, aby klient byl  schopen se postarat sám o sebe
* v ideální variantě úspěšné nalezení zaměstnání v oboru, včetně zajištění si   ubytování.
2.2  Plánovaná činnost

	Předpokládáme, že zařízení bude v provozu celoročně. Program je plánován tak, aby klienti byli zaměstnáni po celý den, jak přípravou na budoucí pracovní činnost, tak získáváním nutných návyků a dovedností pro samostaný život. 
	Profesní přípravu zajišťují externí lektoři, výběr kursů se řídí aktuální poptávkou na trhu práce a psycho-somatickými předpoklady klientů. Kursy budou probíhat formou přednášek, seminářů a praktických cvičení v obvyklém rozsahu.
	Počítáme s tím, že většinu klientů tvoří bývalí chovanci DD, jež jsou často zvyklí na komletní servis, a proto nemívají dostatečné zkušenosti v běžné životní realitě. Dalším cílem CEPAM je nenásilnou formou nabídnout pomoc při osamostatňování se klientů. 
	Toto bude prováděno  následujícími způsoby:
* vzájemná pomoc mezi klienty
* spolupráce s CVS a dobrovolníky v CEPAM
* průběžné neformální besedy se zaměstnanci zařízení
* konsultace s personálem a dalšími odborníky

2.3.  Vedení dokumentace projektu

	Dokumentace projektu bude mít následující části:
* spisy klientů vedené sociálním pracovníkem (přijímací protokol, smlouva, individuální plán činnosti, výsledky pozorování sociálního pracovníka, průběžná dílčí hodnocení, závěřečné hodnocení klienta)
* souhrn konkrétních hodnocení bude jedním ze zdrojů celkového hodnocení úspěšnosti projektu, veškeré zkušenosti (pozitivní i negativní) budou sloužit k zlepšení kvality celkového projektu
* reakce kientů, veřejnosti a jiných organizací na tento projekt
* anonymní schránka připomínek, nápadů a stížností, jež bude přístupna všem, včetně veřejnosti 
* účetní kniha zařízení
	Na základě dokumentace bude vypracována výroční zpráva, kde bude mimo jiné uvedeno komplexní hodnocení projektu, včetně zhodnocení stanovených cílů a kritických připomínek.

2.4.  Délka pobytu
	
* 12 až  24 týdnů za smluvní příspěvek klientů,  dle účasti v projektech CEPAM,
* 24 až 50 týdnů po individuální  dohodě s úhradou nákladů dohodou 
Poznámka: Opuštění před dojednanou lhůtou pobytu - odchod dle vlastního přání je možný po odpracování stanoveného počtu hodin jako dobrovolník ve spolupracujících NNO a vyrovnání nákladů s jeho pobytem spojených.	

2.5.  Nabídka a typy rekvalifikačních kursů 

	Připojujeme přehlednou tabulku:
Rekvalifikační kursy	
nabídka	typy	
* údržbář
* pomocná síla do kuchyně
* skladník
* administrativní pomocná síla
* asistent  podnikatele 
(základy účetnictví apod.) 
	* v rozsahu sto hodin
* chráněné dílny
* individuální program
	
Poznámka: Nabídka a typy kursů budou nabízeny dle aktuální psycho-sociální situace potencionálních klientů.

2.6. Složení týmu pracovníků

* sdružená funkce ředitel a manažer
 - zajišťuje chod zařízení, spolupráci s jinými subjekty stáními, nestátními i se    
   zahraničními partnery
- vyhedávává a zpracovává grantovou politiku CEPAM
- dohlíží na řádné provádění účetnictví
- určuje, zajišťuje náplň činnosti pracovníkům CVS a dobrovolníkům a zároveň 
  pro ně slouží jako kontaktní osoba

* sociální pracovník
- vyhledávání potencionálních klientů
- vedení veškeré dokumentace klientů, včetně zkoumání možností ekonomického 
  zajištění klientů
- zajištění vstupních pohovorů 
- navázování kontaktů s bezprostředním okolím klienta
- společně s ředitelem vytvářejí síť spolupracujících organizací
- vyhledává potencionální možnosti uplatnění klientů 
- po konzultaci s externím psychologem dojednává dobrovolnickou činnost klientů ve 
  spolupracujících neziskových organizacích 

* kuchař na 1/2 úvazku (pouze obědy ve všedních dnech)
- připravuje teplou stravu pro komunitu
- v kuchyni zajišťuje dobrovolnickou práci klientů tak, aby byli schopni po ukončení 
  pobytu samostaně připravit poměrně jednoduchá teplá jídla včetně veškerých 
  přípravných a dokončovacích prací

* externí lektoři
- na základě smlouvy vedou příslušnou část odborné přípravy
- garantují jistou úroveň svých kursů (nutno dojednat předem)

* 2x CVS 
- obstarávají veškeré technické zázemí CEPAM (zásobování, administrativa, průběžné zpracovávání inventáře, dílčí výpomoc při zajištění programu)

* dobrovolníci
- slouží především pro zajištění kulturních a společenských programu
-pomoc při nácviku běžných životních situací (pošta, nákupy, trávení volného času...)
- spolupráce při zajišťování kulturních a společenských akcí pro a s klienty

* klienti 
- zajišťují ostatní nutné činnosti pod dohledem presonálu 
  (úklid, výpomoc v kuchyni, drobná údržba, příprava na samostatný život)

3. Práce s klientem

3.1.  Charakteristika potencionálního klienta

	Chceme oslovit především mladé lidi opuštějící DD kvůli vysokému věku, dále pak absolventy málo žádaných oborů SOU, popřípadě žáky opustivší 9.třídu ZŠ, kterým se nepodařilo navázat dalším odborným studiem.
	Předpokládáme, že uchazeč o účast v tomto projektu málo či vůbec nekomunikuje se svým přirozeným sociálním prostředím, například: absence rodinného zázemí, konflikty a zásadní názorové neshody s rodiči a přímými příbuznými, omezená schopnost komunikace se svým  okolím (typ “ňouma”).

3.2. Cílová skupina

Snažíme se připravit podmínky pro mladé dospělé ( 18 až 30 let), především:
*	dospělí z dětských domovů, tj. ti,kteří věkem přesáhli hranici pro chovance DD
*	absolventi především OU, SOU a SŠ po vypršení zákonné lhůty pro  evidenci  
           na úřadu práce

3.3. Podmínky pro přijetí

*	věk 18-30
*	absolvování vstupních pohovorů a testů s psychologem naší organizace
*	ukončení denního studia
*	snaha o uplatnění - potvrzení z úřadu práce o dlouhodobé evidenci 	(především absolventi odborných škol)
* 	písemné prohlášení o dobrovolném se podřízení řádu a pravidlům CEPAM 	(navštěvování rekvalifikačních kursů, dobrovolná činnost v spolupracujících 	NNO v zadaném  rozsahu, aktivní účast v komutním životě i svépomocné 	údržbě CEPAM, zákaz užívání jakýchkoliv návykových látek po dobu pobytu)
*	klienti počítají s nutností  výběru z nabídky uplatnění předkládané naší 	organizací v případě, že před ukončením pobytu neprokáží blížící se nástup 	do zaměstnání
Poznámka: Ve případech hodných zvláštního zřetele lze přijmout klienta, který nespňuje výše uvedené podmínky (například bývalý chovanec DD).

3.4. Kontraindikace

*	užívání návykových látek v době pobytu 
*	hrubé a opakované porušení řádu CEPAM, agresivní chování v době pobytu
*	povinnost ukončit pobyt do 3 pracovních dnů vypršení smlouvy

3.5. Přijímání klientů

	Vytipovaný potencionální klient je zkontaktován a v případě zájmu pozván na přijímací pohovor, kde bude podrobně seznámen s podmínkami pobytu v CEPAM. Absolvuje vstupní rozhovor s psychologem, který doporučí klienta pro pobyt v zařízení. Poté sociální pracovník provede odborné šetření situace klienta, založí mu příslušný spis, popřípadě jej zařadí do pořadníku čekatelů. Dále pak sepíše s klientem smlouvu, vyberou společně vhodný rekvalifikační kurs. Smlouva bude vyhotovena ve dvou totožných zněních, jedno zůstane v dokumentaci a druhé si klient ponechá. Smlouva bude podepsána klientem, sociálním pracovníkem a ředitelem. 
	Během prvního týdne pobytu dojednají podrobnosti individuálního resocializačního programu, do kterého se budou pravidelně zaznamenávat veškěré pozitivní i negativní změny  činnosti klienta v zařízení. Dílčí výsledky budou sloužit k vyhodnocování a korigování náplně a dosažení předpokládaných cílů celého projektu. 
	Shrňme stručně základní předpoklady přijetí:
* absence rodiny, která by se o uchazeče postarala běžným způsobem
* konflikty v rodině
* neúspěšná snaha osamostatnit se
* přetrvávající nezaměstnanost
* doporučení OPD

3.6. Průběh pobytu

	V pracovních dnech probíhá výuka dle předem domluveného plánu. O víkendech si klienti společně připravují volnočasové aktivity. V zařízení platí běžné předpisy společného ubytování (domovní řád CEPAM). V případě  porušení dohodnutých pravidel bude postupováno dle vnitřního řádu CEPAM.

4. Návrh hospodaření organizace

4.1. Předpokládané zdroje prostředků
	
	Vycházíme z toho, že CEPAM je NNO, z čehož plyne, že se nebudeme primárně zabývat výdělečnou činností. Naše náklady budou zajišťovány především z příspěvků klientů, z grantů a sponzorských darů. Drobné úpravy a opravy jsme schopni zajistit vlastními silami v jednoduché dílně v objektu.
	Každoročně budeme zpracovávat výroční zprávu, ve které budou zveřejněny veškeré příjmy a uvedeny náklady, na něž byly tyto prostředky užity.

4.2. Rámcový rozpočet

Náklady
položka	dílčí výpočty	dílčí součty	celkové součty
	
* klient				
strava	150 Kč/ den, 
4500 Kč/ měsíc	54 000		
ubytování	1800 Kč/ měsíc	21 600		
vybavení, údržba	480 Kč/měsíc	5 760		
celkové náklady na klienta		81 360		
celkové náklady na klienty			1 728 900	
* OON				
ředitel	20000 Kč/měsíc	240 000		
sociální pracovník	16000 Kč/měsíc	192 000		
psycholog	1000 Kč/ měsíc, paušál	12 000		
údržba	500 Kč/ měsíc, paušál	6 000		
externí lektoři	150 Kč/hod.	30 000		
			480 000	
* Materiál (ročně)				
kancelářské potřeby		15 000		
počítač s vybavením		40 000		
provoz tiskárny		5 000		
provozní náklady (nájem, včetně výdajů na provoz)		30 000		
administrativa		3 500		
poplatky (ceniny, poštovné)		7 500		
			101 000	
* Nemateriálové náklady (ročně)				
telefon, fax, internet		20 000		
Tv, rozhlas		2 000		
energie		36 000		
voda		21 000		
fond oprav		18 000		
cestovné		28 000		
			125 000	
Náklady celkem			2 335 000	

Příjmy
položka	procentuelní vyjádření	ceklem	
klienti	22	513 700	
granty	65	1 517 750	
obec	5	116 700 	
sponzoři	8	186 800	
Příjmy cellkem		2 335 000	
5. Spolupracující organizace

	Hodláme pokračovat v současných kontaktech OSJ a doplnit síť spolupracujících organizací vzhledem k potřebám CEPAM. Tyto organizace můžeme rozdělit do několika skupin:
* ty, které jsou schopny nám doporučit klienty 
	(např.: DD v regionu, PPP, příslušné referáty státní správy)
* podobná zařízení jako CEPAM v ČR i zahraničí 
* eventuální instituce následné péče (např.: sociální pracoviště v regionu)
* NNO a další organizace, ve kterých se naši klienti mohou uplatnit jako dobrovolníci 
	
Závěr	

 	Základním účelem tohoto projektu je vyplnit mezeru v nabídce sociálních služeb pro adolescentní mládež v tíživé životní situaci. Chtěli bychom docílit toho, aby naši klienti po absolvování rekvalifikačního kursu a pobytu v CEPAM byli schopni se samostatně zařadit do občanské společnosti v přirozeném sociálním prostředí (rodina, přátelé atd). Považovali bychom za velký úspěch, kdyby tito jedinci si našli stálé zaměstnání, včetně ubytování. 
	Předpokládáme, že po absolvování pobytu v CEPAM bude klient schopen samostatné existence a nebude potřebovat institucionální péči. Nabízíme ovšem všem bývalým klientům CEPAM v krizových situacích možnost se obrátit na pracovníky zařízení a rovněž OSJ.

Příloha č.1
 Doporučené právní předpisy

	Zde uvádíme seznam zákonů a vyhlášek, které mohou se využit při realizaci tohoto projektu:
Zákon č. 83/1990 Sb., o volném sdružování občanů
Zákoník práce č.258/2000 Sb.
Zákon č. 1/1992 Sb. o mzdě, odměně za pracovní pohotovost a o průměrném výdělku.
Nařízení vlády České republiky č. 251/1992 Sb.,  o platových poměrech zaměstnanců rozpočtových a některých dalších organizací
Zákon č. 143/1992 Sb., o platu a odměně za pracovní pohotovost v rozpočtových a v některých dalších organizacích a orgánech.
Nařízení vlády č. 303/1995 Sb., o minimální mzdě.
Nařízení vlády č.447/2000 Sb., o způsobech usměrňování výše prostředků vynakládaných na platy a na odměny za pracovní pohotovost zaměstnanců odměněných podle zákona o platu a odměně za pracovní pohotovost v rozpočtových a v některých dalších organizacích a orgánech.

Zákon o nemocenském pojištění č. 54/1956 Sb.
Vyhláška MPSV č. 284/1995 Sb., kterou se provádí zákon o důchodovém pojištění.
Zákon č. 119/1992 Sb., o cestovních náhradách
Vyhláška Ministerstva práce a sociálních věcí č. 448/2000 Sb., kterou se pro účely poskytování cestovních nákladů  stanoví výše sazeb stravného, výše sazeb základních  náhrad  za používání silničních motorových vozidel a výše průměrných cen pohonných hmot
Vyhláška MPSV č.83/1993 Sb., o stravování v zařízení sociální péče.
Vyhláška MPSV č. 82/1993 Sb., o úhradách za pobyt v zařízeních sociální péče.

Zákon č. 117/1995 Sb., o státní sociální podpoře
Zákon č. 100/1988 Sb., o sociálním zabezpečení
Zákon č. 482/1991 Sb., o sociální potřebnosti.
Zákon č. 463/1991 Sb., o životním minimu

Resumé

	Tento projekt předkládá občanské sdružení Junior zaměřené na psycho-sociální poradenství pro adolecentní mládež v rámci rozšíření vlastní činnosti a vyplnění mezery v nabídce již existujících služeb stejně nebo podobně zaměřených organizací. 
	 Na základě zkušeností OSJ jsme zjistili, že určitá část adolecentní mládeže (18-30 let) není schopna překonat nával problémů způsobených ukončením pobytu v DD, popřípadě zásadními názorovými problémy v rodině adolecentů, včetně frustrace z déletrvajícího  selhání v hledání pracovního uplatnění.
	Záměrem projektu je proto vytvořit Centrum pomoci adolescentní mládeži (CEPAM). Toto zařízení bude poskytovat pobytový rekvalifikační program s cílem pomoci klientům orientovat se v běžných životních podmínkách a samostaně nalézt uplatnění.
	Vzhledem k tomu, že se jedná o organizaci zřizovanou občanským sdružením, řadíme ji mezi neziskové ogranizace. Předpokládáme, že většina výdajů bude kryta z různých grantů, dále pak z příspěvku klientů. Ostatní složky struktury příjmů považujeme spíše za doplňkové. 

Rámcový rozpočet

Výdaje
Náklady na klienty a personál	2 009 000	
Náklady na provoz zařízení 	326 000	
Náklady celkem	2 335 000	

Příjmy
položka	procentuální vyjádření	ceklem	
klienti	22	513 700	
granty	65	1 517 750	
obec	5	116 700 	
sponzoři	8	186 800	
Příjmy cellkem		2 335 000	

Obsah

Úvod

1.    Popis zařízení 
1.1. Vznik organizace
1.2. Význam zařízení 
1.3. Vlastní charakteristika zařízení 
1.4. Styl života 
1.5. Vybavení objektu

2.    Náplň a cíle projektu
2.1. Cíle projektu 
2.2. Plánovaná činnost
2.3. Vedení dokumentace projektu
2.4. Délka pobytu
2.5. Nabídka a typy rekvalifikačních kursů
2.6. Složení týmu pracovníků 

3.    Práce s klientem
3.1. Charakteristika potencionálního klienta
3.2. Cílová skupina 
3.3. Podmínky pro přijetí
3.4. Kontraindikace
3.5 Přijímání klientů
3.6. Průběh pobytu

4.    Návrh hospodaření organizace
4.1. Předpokládané zdroje prostředků
4.2. Rámcový rozpočet

5.   Spolupracující organizace

Závěr

Příloha